【關(guān)于合肥格力抖音事件的處罰通告】

     [處罰事件]：茲有合肥格力辦事處承運車(chē)輛，于9月20日在合肥格力基地外倉（凱邦）裝貨過(guò)程中，倉庫裝卸工向車(chē)主索要裝卸小費80元，在此過(guò)程中車(chē)主張付園手機錄取了裝卸工收取小費的視頻，并通過(guò)抖音軟件公示網(wǎng)絡(luò )，事后被珠海格力基地人員發(fā)現并調查，該事件印象極其惡劣，造成客戶(hù)通報考核2萬(wàn)元�？蛻�(hù)格力嚴令禁止物流第三方人員給予搬運公司除標準費用外的任何費用；且在9月初美的客戶(hù)其他物流公司發(fā)生抖音事件時(shí)，營(yíng)運內部已明確要求辦事處在對司機日常管理過(guò)程中，要重點(diǎn)提醒，杜絕影響客戶(hù)聲譽(yù)的不良事件發(fā)生。根據《員工獎罰管理辦法》，現對以下人員作出如下處罰：

1. 合肥格力項目負責人（杜亞博）日常管理失職，給予警告，并扣除行政分2分的處罰；

2. 安徽大區負責人（張邦群）區域管理不善，負連帶責任，給予警告，并扣除行政分1分的處罰；

3. 營(yíng)運經(jīng)營(yíng)中心運營(yíng)部負責人（余同祥）運營(yíng)管理失職，給予警告，并扣除行政分1分的處罰；

4. 營(yíng)運經(jīng)營(yíng)中心負責人（鄭傳凱）日常管理不善，負連帶責任，給予口頭警告的處罰；

請營(yíng)運經(jīng)營(yíng)中心所有人員認真執行客戶(hù)相關(guān)規章制度，在日常工作中加強對承運商管理的宣貫和要求，同時(shí)嚴格遵守公司相關(guān)規章制度。

【關(guān)于北滘美的辦貨物混裝導致司機扣貨的處罰通報】

茲有車(chē)輛9月20日發(fā)運西安唯品會(huì )拼西安菜鳥(niǎo)的車(chē)次，9月21日到達西安唯品會(huì )倉庫時(shí)，因裝貨混亂，導致唯品會(huì )卸貨有105件貨找不到。后在22日菜鳥(niǎo)貨中找到，并送回唯品會(huì )倉庫。該車(chē)輛西安菜鳥(niǎo)拒收35臺，唯品會(huì )拒收4臺、短少5臺，司機因拒收較多、又少貨擔心結不到運費，司機將剩貨39件扣留，要求我司將剩余運費3900元，壓車(chē)和二次送貨1500元，共計5400元支付給司機，才會(huì )把貨物拒收退回給我司。并且唯品會(huì )短少型號目前無(wú)法確認，具體損失還未知。此次事件中盧楊雷，在裝貨時(shí)，沒(méi)有安排好裝貨事宜，裝貨時(shí)間過(guò)長(cháng)，并且導致貨物裝錯，卸貨時(shí)出現異常，拒收過(guò)多，才會(huì )導致司機扣貨。根據公司制度《員工獎懲管理辦法3.0》6.2.3工作失職或不按照既定流程執行，對公司造成損失在2000元以?xún)�，扣�?span lang="EN-US">1分行政分。

請營(yíng)運經(jīng)營(yíng)中心所有人員認真宣貫公司相關(guān)規章制度，對于觸犯公司相關(guān)管理制度的將嚴格按照公司制度進(jìn)行處理，對相關(guān)責任人加重處罰。

【關(guān)于營(yíng)運特大辦事處的支援情況進(jìn)展通告】

為確保公司各項業(yè)務(wù)平穩運作、順利開(kāi)展，本月公司各級領(lǐng)導依次前去無(wú)錫、北滘進(jìn)行支援指導。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間領(lǐng)導們和辦事處人各相關(guān)工作人員的不斷努力，現不管是訂單量還是發(fā)運量情況都有所上升。無(wú)錫辦事處近8天以來(lái)，由于分工明細、職責清晰，各項數據數據也得到了量化，訂單及時(shí)率已達到100%。北滘方面，通過(guò)每天晨會(huì )和系會(huì )的開(kāi)展，現異常也得到了控制，人員安排和車(chē)輛安排都得到了很好的利用。此次事件也同樣充分的體現了我們公司各員工有著(zhù)強烈的團隊協(xié)作精神和艱苦耐勞的奮斗精神。