【關(guān)于公司年度計劃時(shí)間安排的通知 】

公司2020年年度經(jīng)營(yíng)計劃已經(jīng)全部開(kāi)始，經(jīng)管部將9月份年度經(jīng)營(yíng)計劃時(shí)間表發(fā)送各部門(mén)，各部門(mén)應當嚴格按照時(shí)間節點(diǎn)和郵件通知的相關(guān)要求，完成年度經(jīng)營(yíng)計劃。不得有拖延現象，否則將會(huì )影響公司整體年度經(jīng)營(yíng)計劃時(shí)間，請各部門(mén)給予重視。9月份開(kāi)始總辦將帶領(lǐng)各部門(mén)參加戰略研討會(huì )。

8月30日、31日為期兩天的五年戰略研討會(huì )違反制度行為作出如下說(shuō)明：

1、8月31日，會(huì )議開(kāi)始，楊總遲到10分鐘；

 2、營(yíng)運經(jīng)營(yíng)中心鄭傳凱會(huì )議期間中途接聽(tīng)電話(huà)一次；

 3、營(yíng)運經(jīng)營(yíng)中心未按時(shí)提報對標企業(yè)，且會(huì )上未作出匯報。

根據《年度經(jīng)營(yíng)計劃編制管理辦法》3.2 參會(huì )規范——不允許遲到早退，給予楊總50元的樂(lè )捐處罰；

根據《年度經(jīng)營(yíng)計劃編制管理辦法》3.2 參會(huì )規范——會(huì )議期間不可隨意進(jìn)出接聽(tīng)電話(huà)，給予鄭傳凱50元的樂(lè )捐處罰；

根據《年度經(jīng)營(yíng)計劃編制管理辦法》3.2 參會(huì )規范——各部門(mén)必須在規定的時(shí)間內提報符合規定要求的報告，不接受任何理由的延遲提報，給予營(yíng)運經(jīng)營(yíng)中心負責人鄭傳凱500元的樂(lè )捐處罰。

以上人員在9月7日將樂(lè )捐款繳納至經(jīng)營(yíng)管理本部，逾期未繳納人員將從月度工資中扣除。

【關(guān)于營(yíng)運經(jīng)營(yíng)中心特大辦事處組織架構調整的通知】

根據公司發(fā)展實(shí)際與2019年工作開(kāi)展需求，結合公司營(yíng)運經(jīng)營(yíng)中心《年度經(jīng)營(yíng)計劃》，現對營(yíng)運經(jīng)營(yíng)中心相關(guān)超大項目辦事處組織架構做出如下規劃調整：

一、特大辦事處架構規劃

1.1美的項目

美的項目辦事處下屬規劃5大模塊：運力管理、現場(chǎng)管理、品質(zhì)管理、信息管理、結算管理。

2.2合肥海爾項目 

項目辦事處按照產(chǎn)品線(xiàn)路進(jìn)行規劃模塊，根據19-20年度招標結果，設立產(chǎn)品線(xiàn)路1-3模塊，信息管理模塊。

二、任命

1、任命盧楊雷為北滘美的（中山、南海美的）項目負責人（經(jīng)理級），對華南大區大區經(jīng)理許冬生負責；

2、任命張紅帥為蕪湖美的項目負責人（經(jīng)理級），對東南大區大區經(jīng)理李銳鋒負責；

3、任命劉自勇為無(wú)錫美的項目負責人（經(jīng)理級），免除原任命崗位名稱(chēng)，對東南大區大區經(jīng)理李銳鋒負責；

4、任命胡燦坤為武漢美的項目負責人（經(jīng)理級），對西南大區大區經(jīng)理仲從飛負責；

5、任命李從林為合肥海爾項目負責人（經(jīng)理級），免除原經(jīng)開(kāi)大區大區經(jīng)理崗位，歸屬營(yíng)運經(jīng)營(yíng)中心管轄，對營(yíng)運經(jīng)營(yíng)中心鄭傳凱負責；

6、任命姜海為青島海爾項目負責人（經(jīng)理級），免除原崗位職稱(chēng)，對北方大區大區經(jīng)理范維標負責；

7、任命鄭濤為合肥海爾項目運營(yíng)負責人（主管級），對合肥海爾項目負責人李從林負責；

8、任命孟凡昌為蕪湖美的項目運力模塊負責人（高級專(zhuān)員級），免除原蕪湖美的辦事處主管崗位，對蕪湖美的項目負責人張紅帥負責；

9、任命程昶為無(wú)錫美的項目運力模塊負責人（高級專(zhuān)員級），免除原無(wú)錫美的辦事處主管崗位，對無(wú)錫美的項目負責人劉自勇負責。

【關(guān)于《國力物流報表看板》上線(xiàn)的通知】

為了能夠更直觀(guān)的了解公司的經(jīng)營(yíng)情況，在帆軟報表平臺開(kāi)發(fā)了報表看板的功能，通過(guò)各種圖表聯(lián)動(dòng)的方式展示公司各業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)數據�！秶�力物流報表看板》于9月5日切換上線(xiàn)正式使用。

各維度取數口徑：

1、車(chē)次： 根據發(fā)運單的調度確認時(shí)間，按照年、月、日來(lái)統計車(chē)次數和當日異常車(chē)次數

2、收入、成本以及利潤：根據之前與財務(wù)溝通的項目利潤表的取數口徑，按照業(yè)務(wù)類(lèi)型、年度、月度等維度來(lái)統分析

3、客戶(hù)回款排名：根據BMS系統中已開(kāi)票已核銷(xiāo)的金額，按照年度、月度以及客戶(hù)等維度進(jìn)行統計分析

4、客戶(hù)已開(kāi)票未回款排名：根據BMS系統中已開(kāi)票未核銷(xiāo)的金額，按照年度、月度以及客戶(hù)等維度進(jìn)行統計分析。

【客服部搭建的知識庫一期上線(xiàn)的通知】

為了使客服應答操作快速化、服務(wù)專(zhuān)業(yè)化、信息便捷化，由客服部組織搭建，聯(lián)動(dòng)營(yíng)運、財務(wù)、倉儲部門(mén)的知識庫，已完成一期系統更新，包括公司級公共事務(wù)類(lèi)知識要點(diǎn)。知識庫里面包含客戶(hù)的一些常見(jiàn)受理問(wèn)題相關(guān)信息，常見(jiàn)問(wèn)題的處理方式，和一些其他的幫助文檔等�？沙蔀椴块T(mén)間協(xié)作的信息共享，同時(shí)也需要各部門(mén)將聯(lián)動(dòng)知識向客服進(jìn)行定期的更新和維護，保持知識信息的一致性。

【關(guān)于對五項管理學(xué)習各小組積分通報】

為進(jìn)一步提升五項管理的學(xué)習效果，提高全體同事的參與積極性，現對上周積分排名靠后的小組進(jìn)行通報——員工層上周積分排名最后的小組是第1、4、5組；管理層積分排名最后的小組是第12組。這4個(gè)小組將會(huì )在晨會(huì )上分享學(xué)習心得、小故事等相關(guān)內容。