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        2019國力戰略第二十九期周報

        發(fā)布時(shí)間:2019-07-30 文章來(lái)源:本站  瀏覽次數:5901

        本期概要:

        本期戰略落地周報主要包括如下內容:

        一、一周新聞動(dòng)態(tài)(關(guān)于《公司三級經(jīng)營(yíng)管理體系》與《經(jīng)營(yíng)分析會(huì )管理制度》的發(fā)布通知;關(guān)于對萬(wàn)曉冬主管系統操作多次出現同類(lèi)錯誤的處罰通報;關(guān)于《項目工作常態(tài)化管理方案》發(fā)布通知;關(guān)于對五項管理學(xué)習各小組積分通報)

        二、公司大數據(人資數據, 營(yíng)運/倉儲數據)

        1、   一周新聞動(dòng)態(tài)

        關(guān)于《公司三級經(jīng)營(yíng)管理體系》與《經(jīng)營(yíng)分析會(huì )管理制度》的發(fā)布通知

        為了有步驟地下放經(jīng)營(yíng)權利,逐漸樹(shù)立起各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的“自主經(jīng)營(yíng)意識”,不斷培養各級經(jīng)營(yíng)管理人才,搭建出公司的經(jīng)營(yíng)體系。特此制定《公司三級經(jīng)營(yíng)管理體系》。該體系自2019722日開(kāi)始實(shí)施。

        為了加強公司經(jīng)營(yíng)分析工作的規范化和制度化,及時(shí)、準確、全面反映經(jīng)營(yíng)成果,揭示和反饋經(jīng)營(yíng)中存在的各種問(wèn)題,充分發(fā)揮其對經(jīng)營(yíng)工作的指導作用,起到為各級領(lǐng)導及經(jīng)營(yíng)部門(mén)提供決策依據的參謀作用,特此制定《經(jīng)營(yíng)分析會(huì )管理制度》。該制度自2019722日開(kāi)始實(shí)施。  

        關(guān)于對萬(wàn)曉冬主管系統操作多次出現同類(lèi)錯誤的處罰通報

        章丘臥龍辦事處主管萬(wàn)曉冬在TMS系統操作時(shí),累計4次在系統配載調度臺界面“發(fā)運單號”處輸入了特殊符號“%”,造成系統發(fā)運單操作異常,穿透查詢(xún)時(shí)無(wú)法正常查看訂單任務(wù)明細,且系統費用項無(wú)法正常添加,造成系統操作無(wú)法正常流轉,需向公司IT同事與軟件方人員申請從TMS系統后臺數據庫進(jìn)行糾正,相關(guān)操作隱形風(fēng)險較大。在每次出現該問(wèn)題時(shí),部門(mén)均與辦事處主管萬(wàn)曉冬溝通并作出要求,但一直未取得較好的改善效果,導致問(wèn)題持續發(fā)生。

        根據《員工獎懲管理辦法》6.1.5 工作疏忽大意,未造成損失者,但由于此類(lèi)系統操作錯誤多次發(fā)生,并且持續無(wú)改善,影響嚴重,現對章丘臥龍辦主管萬(wàn)曉冬給予口頭警告處分。

        請章丘臥龍辦主管萬(wàn)曉冬務(wù)必作出改善行動(dòng),認真對待系統錄入工作,并且要深刻認識到此類(lèi)問(wèn)題的嚴重性,同時(shí)請區域經(jīng)理范維標多對辦事處日常工作加強管理和要求。請全體公司員工引以為戒,嚴格按照各項工作要求,積極完成工作任務(wù)。

        關(guān)于《項目工作常態(tài)化管理方案》發(fā)布通知

        2019年,公司開(kāi)始以項目制推動(dòng)相關(guān)工作的開(kāi)展,截至目前,項目管理工作已開(kāi)展半年有余,結合公司項目工作實(shí)際,由經(jīng)營(yíng)管理本部綜合評估,目前公司項目管理工作流程已經(jīng)基本順暢,不再設置專(zhuān)人推動(dòng)公司項目管理工作,特發(fā)布《項目工作常態(tài)化管理方案》:

        1、項目進(jìn)度的匯報、例會(huì )由部門(mén)和項目組自行組織推動(dòng);

        2、項目管理流程轉至線(xiàn)上由項目組自行提報管理;

        3、項目積分以及獎勵兌現由經(jīng)營(yíng)管理本部負責統籌發(fā)放。

        4、同時(shí)公司不再設置專(zhuān)人進(jìn)行項目跟進(jìn)以及管理,經(jīng)營(yíng)管理本部劉俊不再擔任項目專(zhuān)員一職;任命劉俊為經(jīng)營(yíng)管理本部戰略規劃專(zhuān)員,并入經(jīng)營(yíng)管理模塊。

        公司重點(diǎn)工作

        上周經(jīng)管部協(xié)同各部門(mén)重新啟動(dòng)阿米巴報表。

        【關(guān)于對五項管理學(xué)習各小組積分通報】

        為進(jìn)一步提升五項管理的學(xué)習效果,提高全體同事的參與積極性,現對上周各小組積分進(jìn)行通報:

        第一組   57.02      第二組  59.12    第三組    57.73    

        第四組   53.79      第五組  55.19    第六組    63.84

        第七組   54.19     第八組  53.36    第九組    62.76

        第十組   38

        上周積分排名第一的是第六組,上周積分排名靠后的兩組是第八組和第十組。這兩個(gè)小組將會(huì )在晨會(huì )上分享學(xué)習心得、小故事等相關(guān)內容。


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