本期概要：

本期戰略落地周報主要包括如下內容：

一、一周新聞動(dòng)態(tài)(關(guān)于對東南大區奧克斯項目團隊的表?yè)P通報；關(guān)于孟凡昌拖延問(wèn)題處理造成車(chē)輛扣貨的處罰通報;關(guān)于我司招標團隊至青島進(jìn)行海爾項目招標的通知；關(guān)于速必達希杰物流有限公司蒞臨我司的通知；關(guān)于富景倉庫舉辦技能大檢閱的通知；關(guān)于對五項管理學(xué)習各小組積分通報）

二、公司大數據（人資數據, 營(yíng)運/倉儲數據）

1、   一周新聞動(dòng)態(tài)

【關(guān)于對東南大區奧克斯項目團隊的表?yè)P通報】

2019年6月29日中午12:00，公司新客戶(hù)美博電器在寧波奧克斯（上虞倉）需要緊急發(fā)運一車(chē)17.5計劃至順德。由于上虞倉在當日15:00計劃關(guān)倉盤(pán)點(diǎn)造成客戶(hù)無(wú)法通過(guò)其原物流供應商滿(mǎn)足運力需求，客戶(hù)向我司申請協(xié)助我司接到發(fā)運協(xié)助指令后，由東南大區經(jīng)理李銳鋒、主管王凱、楊鵬、業(yè)務(wù)員江洪組成臨時(shí)應急小組。通過(guò)調配杭州車(chē)輛、協(xié)調奧斯克倉庫在15:00之前提前出倉等方式，積極主動(dòng)幫助客戶(hù)解決發(fā)運困難，最終在當日凌晨12點(diǎn)完成裝車(chē)并發(fā)運。 該事件體現東南大區各位同事能夠在工作中發(fā)揮積極主動(dòng)的精神幫助客戶(hù)解決業(yè)務(wù)難題 。為我司營(yíng)造了良好的品牌形象，客戶(hù)在發(fā)運后多次表達對我司的認可與褒獎，為我司在七月份進(jìn)行的美博正式招標帶來(lái)正面效應。

根據《員工獎罰管理辦法》5.1.3對客戶(hù)服務(wù)熱情，服務(wù)品質(zhì)高，被客戶(hù)書(shū)面表?yè)P者給予表?yè)P，表?yè)P通報全公司，根據情形，每次記1分�，F對東南大區奧克斯項目團隊做出如下表?yè)P：

給予東南大區寧波奧克斯業(yè)務(wù)員江洪嘉獎一次，記行政分1分； 

給予東南大區大區經(jīng)理李銳鋒，主管王凱、楊鵬各予以表?yè)P一次；

望公司全體員工以此為榜樣，團隊之間加強合作，積極主動(dòng)提升服務(wù)質(zhì)量，繼續發(fā)揚國力精神，為國力發(fā)展做出新的貢獻！

【關(guān)于孟凡昌拖延問(wèn)題處理造成車(chē)輛扣貨的處罰通報】

2018年7月22日魯BY2037承運蕪湖美的辦蕪湖-北京空調計劃，7月24日抵達倉庫等卸，7月29日下午將貨全部卸完。公司備案等卸5天4小時(shí)，主管孟凡昌曾答應車(chē)主會(huì )補貼1500元，但一直沒(méi)有兌現。該車(chē)輛于2019年7月7日承運順德海爾辦一車(chē)貨物時(shí)產(chǎn)生扣貨不卸車(chē)，要求兌現前期蕪湖美的辦補助費用后才卸貨，7月9日車(chē)主在卸貨即將結束時(shí)，要求我司在支付完補貼款和運費余款后才完成卸貨。營(yíng)運部門(mén)在與車(chē)主溝通該問(wèn)題處理時(shí)，車(chē)主重點(diǎn)指出蕪湖美的辦主管孟凡昌對于承諾問(wèn)題處理不及時(shí)，且多次溝通始終未得到解決。

蕪湖美的辦主管孟凡昌對于承運商日常問(wèn)題處理存在懈怠，影響較差。根據公司《員工獎懲管理辦法V3.0》6.2.6“對客戶(hù)工作或本職工作懈怠、推諉者（非首問(wèn)者）” 現對蕪湖美的辦主管孟凡昌給予警告處分，扣除行政分1分。

請營(yíng)運經(jīng)營(yíng)中心所有人員認真宣貫公司相關(guān)規章制度，對于觸犯公司相關(guān)管理制度的將嚴格按照公司制度進(jìn)行處理，對相關(guān)責任人加重處罰。同時(shí)也請全體員工引以為戒，嚴格按照各項工作要求，積極完成工作任務(wù)。

【關(guān)于我司招標團隊至青島進(jìn)行海爾項目招標的通知】

7月份我司招標團隊至青島進(jìn)行海爾項目招標，此次項目招標公司領(lǐng)導十分重視。因時(shí)間緊，工作量大，在楊總的帶領(lǐng)下，整個(gè)招標團隊團結協(xié)作，共同努力，高效率、高質(zhì)量的完成了此次招標工作。經(jīng)過(guò)近一周的招標工作的推進(jìn)，此次海爾項目招標，我司招標團隊取得了一系列杰出的成果。我司合肥基地新增7條線(xiàn)路，武漢基地新增8條線(xiàn)路，業(yè)務(wù)量拓展的同時(shí)意味著(zhù)更大的挑戰，亦為我司在家電物流運輸行業(yè)做大做強奠定了堅實(shí)的基礎。

【關(guān)于速必達希杰物流有限公司蒞臨我司的通知】

2019年7月19日，我司邀請速必達希杰物流有限公司物流人員前來(lái)我司考察交流，我司楊總、洪總、營(yíng)運總監鄭傳凱、區域經(jīng)理張邦群、市場(chǎng)經(jīng)理方磊進(jìn)行熱情接待。為八月份即將開(kāi)展的TCL項目的招標活動(dòng)奠定了基礎，同時(shí)雙方建立良好的合作關(guān)系。

【關(guān)于富景倉庫舉辦技能大檢閱的通知】

為增強員工業(yè)務(wù)訓練，提高倉庫各崗位的工作效率。特利用淡季時(shí)間，組織“崗位練兵，技能比武”活動(dòng)，讓內部員工營(yíng)造一種“比，學(xué)，趕，超，人人爭第一”的良好氛圍。 7月15日上午舉行，比賽分為理論和實(shí)操兩個(gè)環(huán)節，倉庫全員參與。上午開(kāi)展理論考試，下午進(jìn)行實(shí)操活動(dòng)，附加趣味小游戲。本次活動(dòng)設置金牌標兵，銀牌標兵和最佳鍵盤(pán)手三個(gè)獎項，獎品為現金獎勵+榮譽(yù)證書(shū)+（客戶(hù)提供）九陽(yáng)產(chǎn)品獎品。

本次活動(dòng)的順利舉行得益于九陽(yáng)和我司領(lǐng)導的大力支持，為旺季的到來(lái)，做好人員實(shí)操能力提升。既豐富了工作之余的生活樂(lè )趣，又讓自己的各項工作能力得到提升。

【公司重點(diǎn)工作】2019年已進(jìn)入7月份，按照公司年度經(jīng)營(yíng)計劃，本周在7月16-18日，公司完成半年度績(jì)效評價(jià)、半年度述職會(huì )議；另外，在本周全員參與了半年度個(gè)人工作總結的工作。

【關(guān)于對五項管理學(xué)習各小組積分通報】

為進(jìn)一步提升五項管理的學(xué)習效果，提高全體同事的參與積極性，現對上周各小組積分進(jìn)行通報：

第一組   45.96分      第二組  54.12分    第三組    46.21分    

第四組   42.31分      第五組  51.19分    第六組    57.84分

第七組   53.19分      第八組  41分       第九組    56.76分

第十組   33分

上周積分排名第一的是第六組，上周積分排名靠后的兩組是第八組和第十組。這兩個(gè)小組將會(huì )在晨會(huì )上分享學(xué)習心得、小故事等相關(guān)內容。