本期概要：

本期戰略落地周報主要包括如下內容：

一、一周新聞動(dòng)態(tài)(關(guān)于對倉配經(jīng)營(yíng)中心未提報破箱處理進(jìn)度計劃的處罰通報；關(guān)于對各部門(mén)KPI日報提報不達標的處罰通報；關(guān)于對五項管理學(xué)習各小組積分通報）

二、公司大數據（人資數據, 系統數據，營(yíng)運/倉儲數據）

1、   一周新聞動(dòng)態(tài)

【關(guān)于對倉配經(jīng)營(yíng)中心未提報破箱處理進(jìn)度計劃的處罰通報】

應公司經(jīng)營(yíng)管理需要，從5月份開(kāi)始，要求各部門(mén)整理循環(huán)改善課題。倉配經(jīng)營(yíng)中心破箱問(wèn)題一直是公司重點(diǎn)關(guān)注對象。格力破箱數目前占比78%，持續增加且處理進(jìn)度緩慢。6月初，倉配經(jīng)營(yíng)中心將破箱處理列為重點(diǎn)改善課題。6月14日經(jīng)營(yíng)管理部對倉庫破箱改善課題作出要求，并已郵件通知說(shuō)明以下要求：

1、對于破箱處理進(jìn)度的課題，倉配經(jīng)營(yíng)中心需進(jìn)行周進(jìn)度跟進(jìn)匯總，并于每周五下午3：00前，郵件發(fā)于總經(jīng)辦，并抄送經(jīng)營(yíng)管理部。

2、破箱處理進(jìn)度要有時(shí)間節點(diǎn)，具體責任人，落地執行的破箱處理改進(jìn)策略。

    7月5日（星期五）經(jīng)管部未收到倉配經(jīng)營(yíng)中心提報的破箱處理進(jìn)度安排。

   根據公司《數據管理制度》：3.2.1對于日常需要提報的各類(lèi)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵數據，需要根據經(jīng)營(yíng)管理部確認的提報時(shí)間為準。數據延遲提報處罰標準：當月出現累計達到1次，則郵件通報批評一次；當月累計達到2次以上，則予以口頭警告處罰。

現做出以下處罰措施： 對倉配經(jīng)營(yíng)中心負責人陳宏圖進(jìn)行全公司通報批評。

 【關(guān)于對各部門(mén)KPI日報提報不達標的處罰通報】

根據公司年度經(jīng)營(yíng)計劃的需求，為建立公司經(jīng)營(yíng)管理體系的基本數據庫，經(jīng)管部對KPI日報做出統一規范。各部門(mén)應該要做到數據的準確性和及時(shí)性。（補充說(shuō)明：數據接口人請假調休等情況未能提報數據，應安排本部門(mén)其他人員提報，造成數據未提報的處罰后果由數據接口人承擔）——7月8日開(kāi)始實(shí)施。

【處罰標準】根據公司《數據管理制度》：3.2.1對于日常需要提報的各類(lèi)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵數據，需要根據經(jīng)營(yíng)管理部確認的提報時(shí)間為準。數據未按時(shí)提報處罰標準：當月出現累計達到1次，則通報批評一次�，F做出以下處罰措施：

  1、對營(yíng)運經(jīng)營(yíng)中心負責人鄭傳凱、經(jīng)理肖小華和數據接口人陳進(jìn)東進(jìn)行全公司通報批評。

  2、人力資源本部負責人米偉和數據接口人鄭春梅進(jìn)行全公司通報批評。

  3、咨訊科技本部負責人潘正泰進(jìn)行全公司通報批評。

請以上人員做出改正，認真對待經(jīng)營(yíng)管理工作。同時(shí)也請全體員工引以為戒，按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)。

【關(guān)于對五項管理學(xué)習各小組積分通報】

為進(jìn)一步提升五項管理的學(xué)習效果，提高全體同事的參與積極性，現對上周各小組積分進(jìn)行通報：

第一組   19分      第二組  20分       第三組    25.21分    

第四組   15分      第五組  24.01分    第六組    25.11分

第七組   26.51分   第八組  16分       第九組    26.5分

第十組   15分

上周積分排名第一的是第七組，上周積分排名靠后的兩組是第四組和第十組。這兩個(gè)小組將會(huì )在晨會(huì )上分享學(xué)習心得、小故事等相關(guān)內容。