本期概要：

本期戰略落地周報主要包括如下內容：

一、一周新聞動(dòng)態(tài)(關(guān)于《400平臺推廣方案》與《園區倉庫6S管理制度》發(fā)布通知;關(guān)于18-19年度部分辦事處榮獲客戶(hù)優(yōu)秀承運商榮譽(yù)通報表?yè)P；關(guān)于對倉配中心改善課題未按時(shí)提報的處罰通報；關(guān)于濟南九陽(yáng)辦未溝通等卸補貼事宜造成經(jīng)營(yíng)損失的處罰通報；關(guān)于對五項管理學(xué)習各小組積分通報）

二、公司大數據（人資數據, 系統數據，營(yíng)運/倉儲數據）

1、 一周新聞動(dòng)態(tài)

【關(guān)于《400平臺推廣方案》與《園區倉庫6S管理制度》發(fā)布通知】

 400平臺與2019年4月底上線(xiàn)，為盡快發(fā)揮服務(wù)熱線(xiàn)功能，提高國力物流的知名度，現經(jīng)營(yíng)管理本部與營(yíng)運多次溝通特制定《400平臺推廣方案》。請營(yíng)運部積極配合客服部共同推廣400號段。

根據5、6月流程檢查報告上會(huì )，倉庫6S管理仍存多初問(wèn)題需要改善。為了合理規劃公司的自用倉庫，提升企業(yè)形象，提高工作效率，規范倉庫管理操作標準，實(shí)現倉庫達到6S要求，提規避事故隱患，保證作業(yè)品質(zhì)，特制定《園區倉庫6S管理制度》，請倉儲相關(guān)人員積極配合工作。

【關(guān)于18-19年度部分辦事處榮獲客戶(hù)優(yōu)秀承運商榮譽(yù)通報表?yè)P】

18-19年度美的項目客戶(hù)評優(yōu)過(guò)程中，我司北方大區邯鄲美的辦、西南大區武漢美的及荊州美的辦，榮獲客戶(hù)優(yōu)秀承運商榮譽(yù)，并獲得相應的客戶(hù)激勵3.5萬(wàn)/項目，充分得到了客戶(hù)的認可，值得其他項目以他們?yōu)闃藯U，向他們學(xué)習。

根據《員工獎罰管理辦法》5.1.2對客戶(hù)服務(wù)熱情，服務(wù)品質(zhì)高，被客戶(hù)書(shū)面表?yè)P者，予以表?yè)P通報全公司，每次記2分”，獎勵如下：

1、邯鄲美的辦事處主管趙巖通報表?yè)P1次，并激勵行政分2分;

2、北方大區經(jīng)理范維標通報表?yè)P1次，并激勵行政分1分；

3、武漢美的辦事處主管胡燦坤通報表?yè)P1次，并激勵行政分2分;

4、荊州美的辦事處主管陶坡通報表?yè)P1次，并激勵行政分2分;

5、西南大區經(jīng)理仲從飛通報表?yè)P1次，并激勵行政分1分。

【關(guān)于對倉配中心改善課題未按時(shí)提報的處罰通報】

倉配經(jīng)營(yíng)中心高級經(jīng)理：陳宏圖，沒(méi)有按時(shí)提報關(guān)于“破箱”，“合同完成、合同流程”“賬務(wù)準確”三方面改善課題方案，在郵件通報批評并延期，仍沒(méi)有按時(shí)提報。

根據《員工獎罰管理辦法》6.2.3：“不按照上級工作指示完成工作任務(wù)，造成較大范圍的工作延遲”，現給予陳宏圖，警告一次，扣行政分一分處罰。

請倉配經(jīng)營(yíng)中心作出改正，按時(shí)提交相關(guān)課題改善方案。同時(shí)也請全體員工引以為戒，按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)。

【關(guān)于濟南九陽(yáng)辦未溝通等卸補貼事宜造成經(jīng)營(yíng)損失的處罰通報】

營(yíng)運經(jīng)營(yíng)中心濟南九陽(yáng)辦主管：高陽(yáng)在調配滕州至杭州的承運車(chē)輛吉C3C140時(shí)，未事先與車(chē)主溝通異常等卸補貼事宜，造成車(chē)輛于6月4日中午抵達杭州倉庫，直至6月8日未卸貨，事后車(chē)主以卸貨等待周期長(cháng)為由，索要高額補貼共計3000元。按照《營(yíng)運車(chē)輛等卸管理制度》的相關(guān)補貼參考標準，此事件造成公司直接損失1800元。且在車(chē)輛調度過(guò)程中，考慮到近期九陽(yáng)等卸問(wèn)題嚴重，北方區域內部已要求辦事處使用外部車(chē)輛時(shí)必須提前溝通好，避免產(chǎn)生“車(chē)輛扣押貨物”等重大異常問(wèn)題。

根據公司《員工獎罰管理辦法》制度“6.2.3 工作失職或不按照既定流程執行，對公司造成損失在2000元以?xún)�，扣�?分行政分�！�    

現給予辦事處主管高陽(yáng)警告處罰，并扣除行政分1分。

區域經(jīng)理范維標負連帶責任，給予口頭警告處罰。

請區域負責人范維標，辦事處主管高陽(yáng)積極參與、配合公司的工作，對工作中存在的問(wèn)題立即做出改善，改變工作行為，按照公司規定和制度執行。同時(shí)也請公司全體員工引以為戒，嚴格遵守公司制度完成工作任務(wù)。

【關(guān)于對五項管理學(xué)習各小組積分通報】

為進(jìn)一步提升五項管理的學(xué)習效果，提高全體同事的參與積極性，現對上周各小組積分進(jìn)行通報：

第一組   339分     第二組  346分    第三組    347分     

第四組   344分     第五組  338分    第六組    345分

第七組   346分     第八組  337分    第九組    339分

第十組   342分

上周積分排名第一的是第三小組，上周積分最后排名靠后的兩組是第五組：鐵鍋燉大鵝；第八組：吃蝦陣營(yíng)，這兩個(gè)小組將會(huì )在晨會(huì )上分享學(xué)習心得、小故事等相關(guān)內容。