本期概要：

本期戰略落地周報主要包括如下內容：

一、一周新聞動(dòng)態(tài)(關(guān)于對違反招聘管理制度的處罰通報;關(guān)于對總經(jīng)辦楊總的處罰通報；關(guān)于對五項管理學(xué)習各小組積分通報）

二、公司大數據（人資數據, 系統數據，營(yíng)運/倉儲數據）

1、   一周新聞動(dòng)態(tài)

【關(guān)于對違反招聘管理制度的處罰通報】

在5月份組織招聘實(shí)施過(guò)程中，部分面試官出現隨意更改面試時(shí)間、不按照約定時(shí)間開(kāi)展面試及面試意見(jiàn)反饋滯后等情況，對招聘工作的開(kāi)展帶來(lái)一定的影響。

具體事件如下：

1、5月15日，西南大區在面試四川綿陽(yáng)項目人員時(shí)，因部門(mén)原因面試意見(jiàn)反饋時(shí)效滯后，5月17日，經(jīng)人資部招聘專(zhuān)員繼續跟進(jìn)時(shí)，營(yíng)運經(jīng)營(yíng)中心經(jīng)營(yíng)管理部負責人肖小華告知該項目人員暫停招聘。

2、5月22日，楊總在開(kāi)展倉儲關(guān)鍵崗位面試時(shí)因臨時(shí)會(huì )議，未能按照約定時(shí)間面試，致使應聘者等待1小時(shí)之久。

3、5月24日，華南區域儲備主管招聘面試時(shí)，區域經(jīng)理許冬生未安約定時(shí)間開(kāi)展面試，且在人資部跟進(jìn)面試進(jìn)度時(shí)才被告知臨時(shí)有事，不能正常開(kāi)展面試，經(jīng)溝通改約時(shí)間，但仍未按照約定時(shí)間開(kāi)展面試，也未向人資部反饋。

根據公司《招聘管理制度》第二條處罰措施：各職級面試官因工作懈怠、推脫、面試反饋時(shí)效滯后，或未能按規定要求開(kāi)展面試相關(guān)工作的，造成應聘者等待時(shí)間過(guò)長(cháng)，或私自臨時(shí)更改面試時(shí)間，造成應聘者流失的，將由面試官承擔相應責任。將按照《員工獎懲管理辦法》6.2.7及6.3.2執行，視具體情節，予以口頭警告至1-3分行政分處罰�，F對相關(guān)人員作出如下處罰：

給予營(yíng)運經(jīng)營(yíng)中心經(jīng)營(yíng)管理部負責人肖小華口頭警告處罰。

給予華南大區區域經(jīng)理許冬生口頭警告處罰，營(yíng)運經(jīng)營(yíng)中心管理部負責人肖小華負連帶管理責任，給予口頭警告處罰。

給予總經(jīng)理楊德力口頭警告處罰。

請以上人員就當前問(wèn)題積極做出反思和改正。同時(shí)，也請各面試官引以為戒，重視人才的引進(jìn)，積極對待招聘工作，嚴格按照各項要求，認真負責的完成招聘相關(guān)工作。

同時(shí)給予在5月份積極開(kāi)展招聘面試的面試官如下獎勵：

安徽分部經(jīng)理張邦群及大筑庫主管夏旭東在面試開(kāi)展中，能積極主動(dòng)的配合人資部，并在面試結束時(shí)，能第一時(shí)間反饋面試意見(jiàn)，給予全公司內部口頭表?yè)P一次。

【關(guān)于對總經(jīng)辦楊總的處罰通報】

根據公司規定，公司每周召開(kāi)周例會(huì )以匯報各部門(mén)周經(jīng)營(yíng)、管理情況。為保障周例會(huì )順利召開(kāi)，各部門(mén)需根據要求制作匯報材料，反應實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，并在規定時(shí)間內提報至經(jīng)營(yíng)管理本部。

在6月份第二周公司周例會(huì )過(guò)程中，部分部門(mén)未根據要求對KPI達成進(jìn)行分析以及制定改善策略；同時(shí)，財務(wù)本部、倉配經(jīng)營(yíng)中心、綜合管理本部、資訊科技本部未按時(shí)提報周匯報材料，影響了周例會(huì )進(jìn)程。前期經(jīng)營(yíng)管理本部已經(jīng)對周會(huì )進(jìn)行了多次要求，但周會(huì )流程仍無(wú)明顯改善�？偨�(jīng)辦楊總對周例會(huì )改善問(wèn)題監管力度不夠，對本次失職事件負主要責任。

根據公司《員工獎罰管理辦法》6.2.3工作失職或不按照既定流程執行工作，對楊總作出如下處罰：給與總經(jīng)辦楊總口頭警告處罰，樂(lè )捐2000元，并全公司通報批評。

請全體員工引以為戒，對于上級工作指示和正常工作安排要積極對待，嚴格按照各項要求，認真負責的完成工作任務(wù)。

【關(guān)于對五項管理學(xué)習各小組積分通報】為進(jìn)一步提升五項管理的學(xué)習效果，提高全體同事的參與積極性，現對上周各小組積分進(jìn)行通報：

第一組   279分     第二組  283分    第三組    285分    

第四組   284分     第五組  281分    第六組    284分

第七組   287分     第八組  277分    第九組    280分

第十組   284分

上周積分排名第一的是第七小組，上周積分最后排名靠后的兩組是第一組、第八組，這兩個(gè)小組將會(huì )在晨會(huì )上分享學(xué)習心得、小故事等相關(guān)內容。

2、   公司大數據

【人資數據】：

營(yíng)運部6月1日-6月12日,人均勞效是方189/人/天；

倉儲部6月1日-6月12日,人均勞效是174方/人/天；

【系統數據】：

【營(yíng)運/倉儲數據】：

營(yíng)運部截止到6月12日的毛利達成率為97%；

倉儲部截止到6月11日經(jīng)營(yíng)利潤額的達成率為74%。