本期概要：

本期戰略落地周報主要包括如下內容：

一、一周新聞動(dòng)態(tài)(關(guān)于成立公司招標委員會(huì )的通知；關(guān)于對海恒庫衛生及安全管控不達標的處罰通報；關(guān)于對五項管理學(xué)習各小組積分通報）

二、公司大數據（人資數據, 系統數據，營(yíng)運/倉儲數據）

1、   一周新聞動(dòng)態(tài)

【關(guān)于成立公司招標委員會(huì )的通知】

為保證公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展，合理控制并降低成本，規避合作方的選擇風(fēng)險，規范公司相關(guān)的招投標工作，創(chuàng )造時(shí)間價(jià)值和業(yè)務(wù)價(jià)值，根據相關(guān)法律及公司管理文件，公司成立招標委員會(huì )。

招標委員會(huì )職責權限與議事規則：

1、招標委員會(huì )及執行組負責公司干線(xiàn)類(lèi)業(yè)務(wù)招投標工作的發(fā)起與執行，除招標委員會(huì )及執行組以外的任何人員不得參與公司干線(xiàn)類(lèi)業(yè)務(wù)招投標工作；

2、招標委員會(huì )執行組直接向招標委員會(huì )匯報招標工作，委員會(huì )以會(huì )議的形式推動(dòng)工作開(kāi)展，由經(jīng)營(yíng)管理本部市場(chǎng)部發(fā)起會(huì )議日程，招標委員會(huì )及執行組各成員無(wú)特殊原因不得缺席會(huì )議日程，原則上不允許由他人代替參會(huì )；

3、招標工作中由招標委員會(huì )執行組制定、招標委員會(huì )審核無(wú)誤后制定的報價(jià)方案、標書(shū)等資料統一由公司公共電腦進(jìn)行制作并存檔，在線(xiàn)投標由投標執行組發(fā)出、現場(chǎng)投標由投標執行組完成現場(chǎng)投標；

4、招標委員會(huì )及執行組各項工作需遵循有關(guān)法律、法規、公司章程及本辦法的規定；

5、招標委員會(huì )執行組組織開(kāi)展的各項會(huì )議需有專(zhuān)項會(huì )議紀要，與標的資料方案共同存檔，招標工作結束后由經(jīng)營(yíng)管理本部市  場(chǎng)部保全資料；

6、招標委員會(huì )及執行組所有成員需對涉及招標工作進(jìn)行保密，不得擅自在內外部披露有關(guān)信息，如發(fā)現損害公司利益擅自披露公司招標信息的，一經(jīng)發(fā)現立即解除勞動(dòng)合同，公司保留法律追責權利；

7、公司啟動(dòng)招標工作時(shí)，招標委員會(huì )成員因外出或其他原因無(wú)法現場(chǎng)參與會(huì )議日程的，原則上委員會(huì )成員大于三人或以上即正常啟動(dòng)會(huì )議日程，如低于三人則由公司總經(jīng)理楊總決策委員會(huì )工作推進(jìn)方式；

以上安排自公布之日起開(kāi)始執行，請相關(guān)人員盡快做好工作安排，行使相關(guān)權利，履行相關(guān)職責。

【關(guān)于對海恒庫衛生及安全管控不達標的處罰通報】

倉配經(jīng)營(yíng)中心經(jīng)理：陳宏圖 安徽大區經(jīng)理：鮑道利，在海恒倉庫日常安全管控以及衛生維護工作中失職。導致海恒倉庫外衛生不達標，出現雜物堆積、亂放，并且在倉庫周?chē)�出現煙頭堆積現象。倉庫在日常管理中對抽煙行為未作出合理管控，給倉庫帶來(lái)極大的安全隱患。2019年5月29日，楊總與客戶(hù)至海恒庫視察，該現象并未改善，有損公司形象。綜合管理部經(jīng)理：鄭永勝，在6S管控方面失職，日常管控中未做到整理、整頓、清掃、清潔、素養，安全。

【處罰標準】根據《員工獎罰管理辦法》6.2.2 ：“不按照上級工作指示完成工作任務(wù)”，現做出以下處罰措施：

給予倉配經(jīng)營(yíng)中心經(jīng)理陳宏圖警告一次，并扣行政分1分；

給予安徽大區經(jīng)理鮑道利警告一次，并扣行政分1分；

給予綜合部經(jīng)理鄭永勝口頭警告一次。

【整改措施】請以上人員作出改正，及時(shí)完成各項工作任務(wù)。同時(shí)也請全體員工引以為戒，加強對倉庫的安全管控。

【經(jīng)營(yíng)新聞】

截止到6月4日，安徽分部收入達成率106%，完成情況較好。結合日常在經(jīng).營(yíng)分析會(huì )中表現，安徽分部在面對客戶(hù)小訂單的問(wèn)題上，及時(shí)與客戶(hù)溝通。做到研究客戶(hù)訂單形式，有效的將資源整合、共享。在原有的基礎上制定較高水平的目標值，各辦事主管的在奮進(jìn)中完成目標值。另外，合肥格力在推進(jìn)加盟模式中表現尤為明顯。望安徽分部繼續保持較好的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，加強各辦事處之間的團隊協(xié)作能力。

【關(guān)于對五項管理學(xué)習各小組積分通報】為進(jìn)一步提升五項管理的學(xué)習效果，提高全體同事的參與積極性，現對上周各小組積分進(jìn)行通報：

第一組   216分     第二組  222分    第三組    226分    

第四組   220分     第五組  217分    第六組    224分

第七組   227分     第八組  217分    第九組    220分

第十組   218分

上周積分排名第一的是第七小組，上周積分最后排名靠后的是第一組:學(xué)勇組，該小組將會(huì )在晨會(huì )上分享學(xué)習心得、小故事等相關(guān)內容。