19年公司戰略落地周報

責任編輯：經(jīng)管部陳斯虹 ■ 審核人：洪總 ■  出版日期：每周六■ 2019年第19期

本期概要：

本期戰略落地周報主要包括如下內容：

一、一周新聞動(dòng)態(tài)(關(guān)于石家莊格力超標桿未提報處罰通報;關(guān)于發(fā)布積分酬項目個(gè)人初步匯總積分的通知；關(guān)于對五項管理學(xué)習各小組積分通報）

二、公司大數據（人資數據, 系統數據，營(yíng)運/倉儲數據）

1、   一周新聞動(dòng)態(tài)

【關(guān)于石家莊格力超標桿未提報處罰通報】:

石家莊格力發(fā)萊西計劃從太原、邯鄲放空超標桿價(jià)格辦事處主管未提報。一車(chē)濰坊計劃前期異常未走異常報備，私自加入運費形式予以補貼；根據《成本監控機制》，前期區域經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，經(jīng)營(yíng)管理部已明令禁止未經(jīng)報備違規操作行為。

處罰標準：根據《員工獎懲管理辦法》6.1.4 未按照上級工作指示按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，造成輕微影響者給予口頭警告處罰�，F做出以下處罰措施：

1、石家莊格力辦事處田振通未按規定提報超標桿價(jià)格、并私自運費補貼異常費用，《成本監控機制》執行不到位，給予區域運力經(jīng)理李少杰口頭警告處罰；

2、北方區域經(jīng)理范維標、營(yíng)運經(jīng)營(yíng)中心運力部經(jīng)理楊軍監管不力，負連帶責任，給予全公司通報批評！

請以上人員作出改正，不得未經(jīng)報備而進(jìn)行違規操作行為。同時(shí)也請全體員工引以為戒，按照上級工作指示按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)。

【關(guān)于發(fā)布積分酬項目個(gè)人初步匯總積分的通知】

自公司2019年成立經(jīng)營(yíng)管理本部以來(lái)，結合公司年度經(jīng)營(yíng)計劃以及2019年經(jīng)營(yíng)方向，經(jīng)營(yíng)管理本部項目模塊共梳理產(chǎn)生50個(gè)項目（公司一級項目26個(gè)，二級項目24個(gè)）。其中年度規劃項目32個(gè)，IT項目11個(gè)，公共事務(wù)項目7個(gè)。目前，公司應開(kāi)展41個(gè)項目，除去8個(gè)找單酬項目，余下33個(gè)項目均屬于積分酬項目的范圍。

   根據《公司項目管理辦法--積分酬項目激勵辦法》，公司年度規劃項目積分獎金池共計20萬(wàn)元，參與項目的有關(guān)人員可以根據個(gè)人年度項目總積分參與獎金的分配兌現，兌現方式為：個(gè)人項目積分獎勵=個(gè)人年度項目總積分*（200000/年度項目產(chǎn)生的總積分）。

   截止到5月17日，在33個(gè)項目中，目前已完成流程梳理項目、中高層長(cháng)效激勵與股權激勵等15個(gè)項目的初步項目積分匯總。據初步統計，已統計的15個(gè)項目共產(chǎn)生24000積分，目前共有50多名同事參與了這24000分的分配。

   請大家積極參與項目工作的開(kāi)展，發(fā)揮參與項目工作的熱情，保障項目的正常推進(jìn)和交付�，F發(fā)布統計積分匯總情況如下，具體積分分配明細請查看附件（如有異議請詢(xún)經(jīng)營(yíng)管理本部項目模塊）。

【關(guān)于對五項管理學(xué)習各小組積分通報】為進(jìn)一步提升五項管理的學(xué)習效果，提高全體同事的參與積極性，現對上周各小組積分進(jìn)行通報：

第一組   58分     第二組  55分    第三組    60分    

第四組   58分     第五組  57分    第六組    59分

第七組   63分     第八組  55分    第九組    58分

第十組   60分

上周積分排名第一的是第七小組，上周積分最后排名靠后的是第二和第八小組，這兩個(gè)小組將會(huì )在晨會(huì )上分享學(xué)習心得、小故事等相關(guān)內容。