本期概要：

本期戰略落地周報主要包括如下內容：

1、一周新聞動(dòng)態(tài)(關(guān)于《流程階段性檢查》發(fā)布的通知及相關(guān)配合工作;

2、關(guān)于西南大區組織架構規劃調整的公告；

3、關(guān)于對五項管理學(xué)習各小組積分通報）

一周新聞動(dòng)態(tài)

1、【關(guān)于《流程階段性檢查》發(fā)布的通知及相關(guān)配合工作】:

   為規范流程管理體系，檢查流程執行的效益和符合性，達到流程體系的有效運轉，保障公司的總體目標得以實(shí)現，經(jīng)營(yíng)管理本部制定了《流程階段性檢查制度》，該制度已經(jīng)過(guò)各部門(mén)會(huì )簽及總辦審批�，F正式發(fā)布并于2019年5月6日開(kāi)始運行。

根據《流程階段性檢查制度》規定，流程接口人每月需提報《已發(fā)布流程的檢查要點(diǎn)》至流程項目經(jīng)理處，由項目經(jīng)理匯總制作成《月度流程檢查一覽表》。流程檢查人員可根據《月度流程檢查一覽表》檢查流程。為5月6日《流程階段性檢查制度》能夠正常運行，現需各部門(mén)流程接口人在4月30日5：30PM前提報《已發(fā)布流程的檢查要點(diǎn)》至項目經(jīng)理-楊靜處。

2、【關(guān)于西南大區組織架構規劃調整的公告】:

一、區域組織架構

1、西南大區增設經(jīng)營(yíng)管理、運營(yíng)、運力、市場(chǎng)職能組織；

2、西南大區人資、行政、客服職能合并為綜合部；

區域運力部日常管理工作對西南大區大區經(jīng)理匯報，主要承接營(yíng)運經(jīng)營(yíng)中心運力部所規劃工作內容，對營(yíng)運經(jīng)營(yíng)中心運力部負責人虛線(xiàn)匯報；

區域運營(yíng)部日常管理工作對西南大區大區經(jīng)理匯報，主要承接營(yíng)運經(jīng)營(yíng)中心運營(yíng)部所規劃工作內容，對營(yíng)運經(jīng)營(yíng)中心運營(yíng)部負責人虛線(xiàn)匯報；

區域市場(chǎng)部日常管理工作對西南大區大區經(jīng)理匯報，主要承接營(yíng)運經(jīng)營(yíng)中心市場(chǎng)部所規劃工作內容，對營(yíng)運經(jīng)營(yíng)中心市場(chǎng)部負責人虛線(xiàn)匯報；

區域財務(wù)結算日常管理工作對西南大區大區經(jīng)理匯報，主要承接財務(wù)管理本部區域結算部所規劃工作內容，對財務(wù)管理本部區域結算部負責人工作匯報；

區域綜合部日常管理工作對西南大區大區經(jīng)理匯報，目前主要承接人資管理本部所規劃工作內容，對人資管理本部負責人工作匯報；

二、相關(guān)人事任命

1、任命仲從飛為西南大區大區經(jīng)理兼西南大區市場(chǎng)負責人，對營(yíng)運經(jīng)營(yíng)中心總監負責；

2、任命高山為西南大區運營(yíng)負責人兼經(jīng)營(yíng)管理負責人，對西南大區大區經(jīng)理負責；

3、任命王鎖為西南大區運力負責人，對西南大區大區經(jīng)理負責。

3、【關(guān)于對五項管理學(xué)習各小組積分通報】為進(jìn)一步提升五項管理的學(xué)習效果，提高全體同事的參與積極性，現對上周各小組積分進(jìn)行通報：

第一組   165分     第二組  166分    第三組    174分     

第四組   167分     第五組  162分    第六組    168分

第七組   166分     第八組  166分    第九組    166分

第十組   161分

上周積分排名第一的是第三小組，上周積分最后排名靠后的是第五和第十小組，這兩個(gè)小組將會(huì )在晨會(huì )上分享學(xué)習心得、小故事等相關(guān)內容。